Группа Компаний АиБ
АиБ

Автоматизация грейдовой системы оплаты труда (ГСОТ) с помощью ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в ЗАО "Нефтепромбурсервис"

Дата внедрения: 09.2010
Тип проекта: Автоматизация
Отрасль: Производство, ТЭК - Топливно-энергетический комплекс - Различные предприятия ТЭК
Город: Томск

ЗАО "Нефтепромбурсервис"

ЗАО "Нефтепромбурсервис"

Количество рабочих мест

28

Описание

ЗАО "Нефтепромбурсервис" оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. ЗАО "Нефтепромбурсервис" является дочерним Обществом ЗАО «Сибирская Сервисная Компания».

ЗАО «ССК» основано 1 февраля 2000 года. На сегодняшний день в компании восемь подразделений в регионах Российской Федерации, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства.

Система оплаты труда Работников Компании основывается на следующих основных принципах:

  • изменение Заработной платы в зависимости от производительности труда Работника, Структурного подразделения и Компании в целом,
  • зависимость уровня доходов Работника от выполнения как коллективных, так и индивидуальных показателей.

Для реализации этих принципов в ЗАО "Нефтепромбурсервис" на основании утвержденного «Положения об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» в сентябре 2010 г. сотрудниками компании ООО «Компания А&Б» внедрена грейдовая система оплаты труда (ГСОТ) на базе ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Целью внедрения грейдовой системы оплаты труда является повышение мотивации к труду Работников, обеспечение материальной заинтересованности Работников в улучшении качественных и количественных результатов труда.

Размер плановой постоянной части Заработной платы Работника определяется в соответствии с назначенным ему грейдом и обязательных компенсационных выплат, предусмотренных ТК РФ.

Для стимулирующих выплат за выполнение установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ) был разработан и внедрен механизм формирования и распределения переменной части Заработной платы.

Для реализации ГСОТ были созданы новые справочники, документы, отчеты и внесены изменения в существующую конфигурацию Заказчика.

Внедренная методология расчета переменной части зарплаты сотрудника

Методика расчета переменной части сотрудника реализована согласно «Положению об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания». Переменная часть рассчитывается исходя из постоянной части зарплаты сотрудника, веса КПЭ и процента его выполнения, КТУ сотрудника, отсекающих показателей.

Процент выполнения работы сотрудника по КПЭ рассчитывают сотрудники ПЭО ежемесячно в разрезе филиалов, подразделений.

Разработана и реализована возможность резервирования переменной части по невыполнению КПЭ с дальнейшей выплатой по итогам работы компании за год.

Перечень выполненных работ:

  1. Разработка и согласование с Заказчиком новых методик и алгоритмов, реализуемых в ПП.
  2. Доработка функциональности типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» для поддержания методик алгоритмов расчета зарплаты с учетом специфики деятельности предприятий Заказчика.
  3. Разработка методической модели в ПП с использованием данных Заказчика с целью тестирования адекватности новых методик и производительности информационной системы при обработке данных.
  4. Проведение опытной эксплуатации. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Проверка полученных результатов. Внесение изменений в ПП по результатам проверки.
  5. Проведение обучения сотрудников организации по работе с ПП, в связи с внедрением ГСОТ.
  6. Разработка и передача Заказчику документации, необходимой для поддержания новой модели: инструкции, методики расчетов, журнал сделанных изменений в конфигурации ПП, необходимых для перехода на новую систему оплаты труда.
  7. Приемка-сдача и ввод в промышленную эксплуатацию финальной версии ПП. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и расчёт заработной платы в дочернем Обществе. Проверка полученных результатов.

Внедрение

Общее число автоматизированных рабочих мест: 28

Среднее число подключений к базе: 18

Параметры

Вариант работы: клиент-сервер;
Автоматизировано 28 рабочих мест;
Среднее подключение к базе в день – 18 пользователей;
Количество справочников - 79;
Количество документов конфигурации - 57;
Количество вводимых в день документов - 70;
Среднее число строк в документе - 15;
Объем информационной базы - 1.86Гб;
Параметры сети: сеть на витой паре 10/100/1000Мбит/с;
Сервер - COMPAQ2800/ОП-1ГБ/RAID-массив;
Рабочие станции - P-IV/ОП-512Мб.


Top