Описание
филиал ЗАО "ССК" Управление цементирования скважин оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса.
Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное бурение, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, обеспечение систем очистки бурения, тампонажные работы.
ЗАО «ССК» основано 1 февраля 2000 года. На сегодняшний день в компании восемь подразделений в регионах Российской Федерации, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства.
Система оплаты труда Работников Компании основывается на следующих основных принципах:
- изменение Заработной платы в зависимости от производительности труда Работника, Структурного подразделения и Компании в целом,
- зависимость уровня доходов Работника от выполнения как коллективных, так и индивидуальных показателей.
Для реализации этих принципов в филиале ЗАО "Сибирская Сервисная Компания" Управление цементирования скважин на основании утвержденного «Положения об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» в июне 2010 г. сотрудниками компании ООО «Компания А&Б» внедрена грейдовая система оплаты труда (ГСОТ) на базе конфигурации «Зарплата и управление персоналом» системы программ "1С:Предприятие 8".
Целью внедрения грейдовой системы оплаты труда является повышение мотивации к труду Работников, обеспечение материальной заинтересованности Работников в улучшении качественных и количественных результатов труда.
Размер плановой постоянной части Заработной платы Работника определяется в соответствии с назначенным ему грейдом и обязательных компенсационных выплат, предусмотренных ТК РФ.
Для стимулирующих выплат за выполнение установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ) был разработан и внедрен механизм формирования и распределения переменной части Заработной платы.
Для реализации ГСОТ были созданы новые справочники, документы, отчеты и внесены изменения в существующую конфигурацию Заказчика.
Внедренная методология расчета переменной части зарплаты сотрудника
Методика расчета переменной части сотрудника реализована согласно «Положению об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская Сервисная Компания». Переменная часть рассчитывается исходя из постоянной части зарплаты сотрудника, веса КПЭ и процента его выполнения, КТУ сотрудника, отсекающих показателей.
Процент выполнения работы сотрудника по КПЭ рассчитывают сотрудники ПЭО ежемесячно в разрезе филиалов, подразделений.
Разработана и реализована возможность резервирования переменной части по невыполнению КПЭ с дальнейшей выплатой по итогам работы компании за год.
Перечень выполненных работ:
- Разработка и согласование с Заказчиком новых методик и алгоритмов, реализуемых в ПП.
- Доработка функциональности типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» для поддержания методик алгоритмов расчета зарплаты с учетом специфики деятельности предприятий Заказчика.
- Разработка методической модели в ПП с использованием данных Заказчика с целью тестирования адекватности новых методик и производительности информационной системы при обработке данных.
- Проведение опытной эксплуатации. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Проверка полученных результатов. Внесение изменений в ПП по результатам проверки.
- Проведение обучения сотрудников организации по работе с ПП, в связи с внедрением ГСОТ.
- Разработка и передача Заказчику документации, необходимой для поддержания новой модели: инструкции, методики расчетов, журнал сделанных изменений в конфигурации ПП, необходимых для перехода на новую систему оплаты труда.
- Приемка-сдача и ввод в промышленную эксплуатацию финальной версии ПП. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и расчёт заработной платы в филиале Компании. Проверка полученных результатов.
Внедрение
филиал ЗАО "ССК" Управление цементирования скважин
Общее число автоматизированных рабочих мест: 12
Среднее число подключений к базе: 10
Параметры
Вариант работы: клиент-сервер;
Автоматизировано 12 рабочих мест;
Среднее подключение к базе в день - 10 пользователей;
Количество справочников - 79;
Количество документов конфигурации - 57;
Количество вводимых в день документов - 70;
Среднее число строк в документе - 15;
Объем информационной базы - 1.57Гб;
Параметры сети: сеть на витой паре 10/100/1000Мбит/с;
Сервер - COMPAQ2800/ОП-1ГБ/RAID-массив;
Рабочие станции - P-IV/ОП-512Мб.